Ei bine, este imposibil sa raspunzi la acesta intrebare in doar doua paragrafe. Oricum, in ziua de azi, cu totii trebuie sa evaluam tipul de leadership pe care-l aplicam in compania sau departamentul de care ne ocupam.
Nu mai ajunge sa avem pur si simplu rezultate! Aceaseta nu demonstreaza decat eficienta, deci putere, in mod evident necesara. Dar a fi un leader de exceptie inseamna mai mult:
In primul rand, leadership-ul nu trebuie sa fie un scop in sine. In al doilea rand, leadership-ul trebuie sa fie sustinut – intrebarea care face diferenta este „va continua afacerea sa mearga in absenta dvs.?”
Sunt intrebat adesea daca notiunea de leadership se refera doar la a produce rezultate si cum le putem evalua. Este o intrebare grea. Bibliografia unei singure carti despre leadership este de doar 300 pagini: enciclopedica. Si totusi trebuie sa incepem de undeva. Standardul meu personal are doua directii.
1. Care este marimea si durata impactului pozitiv al unui leader? Cu alte cuvinte cati oameni si pentru cat timp au resimtit impactul pozitiv? De exemplu, Hitler a avut un efect pozitiv asupra catorva oameni pentru putin timp. Pe de alta parte, Ghandi a avut un efect pozitiv asupra unui numar mare de oameni pe o perioada mai mare de timp. De fapt, impactul sau pozitiv inca mai influenteaza oameni. Cati oameni vor fi ajutati de leadership-ul dumneavoastra pozitiv si pentru cat timp?
2. Nu faceti rau nici oamenilor, nici lucrurilor. Este usor de zis, dar greu de implementat intr-o afacere. Desigur, fara indoiala, o afacere trebuie sa fie profitabila. Dar in calea profitului apar proceduri si reguli. Cum putem face astfel incat nimeni sa nu aiba de suferit?
Tocmai am terminat de citit cartea lui Paul Dolan, presedinte al Fetzer Wines, care explica modelul implementat in propria sa companie, ceea ce el numeste politica E3 – economie, mediu si egalitate. Face si bani? Protejeaza mediul? Face acest lucru in mod egal pentru toti? Ei bine, da, iar acest lucru il transforma pe Paul Dolan intr-un model exemplar de leadership, dincolo de rezultatele foarte bine la Fetzer Wines.
Nu a spus nimeni ca e usor sa conduci, dar daca vrei sa ai afacerea ta, sa fii manager, trebuie sa faci un pas in fata, sa te autodepasesti si sa indraznesti sa Fii Altfel.
|
